Des résultats concrets et mesurables pour nos clients
Les études de cas présentées ci-dessous illustrent notre approche et les résultats obtenus pour nos clients dans différents secteurs d'activité. Par respect pour la confidentialité, les noms des organisations ont été anonymisés, mais les défis, solutions et résultats reflètent fidèlement la réalité des interventions.
Chaque cas a été sélectionné pour démontrer notre capacité à résoudre différents types de problématiques en gestion de projet, qu'il s'agisse de redressement de projets en difficulté, d'optimisation de portefeuille ou de transformation de la maturité en management de projet.
Les métriques de performance présentées sont réelles et documentées, validées par nos clients comme résultant directement de notre intervention.
Redressement d'un programme stratégique en situation critique
Une institution financière majeure avait lancé un programme de transformation digitale ambitieux visant à moderniser l'ensemble de ses systèmes d'information et processus client. Après 18 mois d'exécution, le programme accusait un retard significatif, dépassait son budget de près de 40% et générait des tensions importantes entre les équipes métier et IT.
Les principales difficultés identifiées incluaient:
Nous avons déployé une intervention en trois phases pour redresser la situation:
Amélioration du respect des délais de livraison
Réduction des dépassements budgétaires
Augmentation de la satisfaction des parties prenantes
Le programme a retrouvé sa trajectoire en moins de 6 mois et a finalement livré les fonctionnalités clés avec un retard limité à 3 mois sur le calendrier initial. Le client a par la suite adopté notre modèle de gouvernance comme standard pour tous ses programmes stratégiques.
Rationalisation et priorisation stratégique des projets R&D
Un groupe pharmaceutique international gérait simultanément plus de 120 projets de R&D avec des ressources limitées. Cette dispersion entraînait des retards chroniques, une dilution des ressources et un manque de visibilité sur la contribution stratégique de chaque projet.
Les enjeux principaux étaient:
Notre intervention s'est articulée autour de quatre axes:
Réduction du nombre de projets actifs
Augmentation de la productivité des équipes R&D
Amélioration du taux de succès des projets
La rationalisation du portefeuille a permis au groupe de concentrer ses ressources sur les projets à plus fort potentiel. Deux ans après notre intervention, le pipeline de développement comptait trois molécules prometteuses qui avaient bénéficié de cette concentration des efforts.
Structuration de la fonction projet au niveau groupe
Un groupe industriel international avec plus de 15 000 collaborateurs souhaitait professionnaliser sa gestion de projet suite à plusieurs échecs coûteux. L'entreprise manquait d'une approche cohérente, chaque division appliquant ses propres méthodes avec des niveaux de maturité variables.
Les défis principaux incluaient:
Nous avons conçu et déployé un PMO (Project Management Office) stratégique en quatre phases:
Amélioration du respect des budgets
Augmentation du respect des délais
Réduction des projets abandonnés en cours d'exécution
Le PMO est devenu un centre d'excellence reconnu au sein du groupe, contribuant significativement à l'amélioration des performances des projets stratégiques. Trois ans après sa mise en place, l'entreprise a pu lancer et exécuter avec succès un programme de transformation majeur qui aurait été impossible à gérer efficacement auparavant.